Palestra ministrada por Raimundo Godoy, do Instituto áquila, mostrará os passos para a construção de uma gestão eficiente, respaldada no planejamento e investimento nos servidores
Os desafios da Administração Pública serão os pontos principais da palestra ministrada por Raimundo Godoy, do Instituto áquila, no primeiro dia do Encontro Macrorregional de Gestão e Municipalidade, que acontece de 2 a 4 de outubro, no ITPAC, em Araguaína. Segundo Godoy, dois pilares sustentam uma gestão de qualidade: equilíbrio orçamentário e envolvimento e valorização do servidor. “O primeiro garante a disponibilidade de recursos para o orçamento. Outro permite que os programas definidos possam ser desenvolvidos com plenitude, além da continuidade que é dada nas melhorias para o município”, explica.
O secretário de Captação e Gestão de Recursos de Araguaína, Júlio César Sampaio, lembra que a saúde financeira do poder público é o preceito básico para qualquer desenvolvimento. “Podem parecer simples esses dois aspectos colocados, mas não é nada fácil encontrar esse equilíbrio. O gestor que investir nessas áreas terá uma tranqüilidade maior para trabalhar”, informa.
Desafios
O investimento em gestão é caminho natural para os gestores que querem fazer a diferença, segundo conta Raimundo Godoy. E a integração das informações é um aliado para se alcançar os resultados. “Hoje os dados como evolução do índice de Desenvolvimento Humano – IDH e renda per capita, por exemplo, estão acessíveis a todos. Ao comparar seu desempenho com cidades vizinhas, o gestor deve sentir a necessidade de elevar o padrão de qualidade dos cidadãos”, ressalta o palestrante.
E para iniciar os trabalhos, é preciso definir um cronograma de ações, como um programa de melhorias estruturais focadas, “estabelecida já com dois meses de trabalho. A partir daí, monta-se uma agenda de gestão própria baseada nas oportunidades e desafios existentes”, reforça Godoy.
Mudança de gestão
Hoje, os municípios buscam a Excelência da Gestão Pública, que pode ser desenvolvida por meio de três blocos: Estratégico, Financeiro e Valorização do Servidor. O primeiro trata da implantação de planos de governo e estratégico para melhoria estrutural; o segundo busca o equilíbrio das contas do município, redução de despesas e aumento de arrecadação. “E o último é fundamental. Investir em programas de treinamento e formação do servidor com foco nos resultados é a base para eliminar disfunções e desconexões”, completa o palestrante.
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